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团队执行力培训心得体会

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针对企业一些问题,公司组织了一场关于团队执行力培训课程,旨在提高各部门员工的团队执行力,从这次团队执行力培训中学到了许多,让自己有了更好的工作心态,也有了不少心得和体会,今天借此机会整理出团队执行力培训心得体会,欢迎各位朋友点评指正。

    针对企业一些问题,公司组织了一场关于团队执行力培训课程,旨在提高各部门员工的团队执行力,从这次团队执行力培训中学到了许多,让自己有了更好的工作心态,也有了不少心得和体会,今天借此机会整理出团队执行力培训心得体会,欢迎各位朋友点评指正。
 
团队执行力培训心得体会
    “执行力”是我们经常提到术语,员工做得不到位,我们可以批评他执行力不行,这时,为了提高每个人的执行力,他们通常喜欢实施惩罚制度,从而大大提高了执行力,极大地促进了工作效率!这是外部压力的作用,就像战争时期打仗一样,战斗序列的后面会有监督的团队用枪指向冲锋的士兵,没人能撤退,士兵只能冲上去,执行力超强!但是,如果这支军队是被逼着往前,而不是为正义而战,我认为这些珍贵的士兵是无法发挥出最高的执行力!
 
    员工执行力的内在动机在哪里?团队的执行不能单方面考虑员工的问题,一个员工有问题,两个、三个员工有问题可以更换,但很多员工有问题,那么你应该考虑换领导了。员工的内部动力要求公司领导和中层管理人员激励,尤其是中层管理人员,因为他们是员工的直接领导。
 
    在我们公司,良好执行的内在动力是公司成长壮大的必经之路,良好的奖励分配制度、清晰的员工成长之路、人性化的用工制度,这都会让企业员工迸发出积极的工作动力,全身心的投入到工作当中,他们不会松懈,因为从这些制度中他们明白,一切的努力都是为了自己,努力就会有所收获。
 
    但容易出问题的是下面的各个部门,一个大的企业有太多的部门,员工一般只能接触到部门领导,最直接调动员工的热情自然也是部门领导人;因此,团队的执行力是否有效的发挥出来,各部门的领导起着建设性的作用。在一个企业中,员工除了对于企业有所期待之外,对于自己工作的部门也是有所期待的,如果让他觉得在这个部门没有什么盼头,自然也就不存在执行力了。
 
    作为部门领导,他在普通员工的面前代表的就是企业,因此需要一个带头作用。想象一下,如果部门的领导都不好好工作,下面的员工能用心去工作么?如果领导者正在努力工作。我相信下属也会效仿。部门领导还必须具备较强的沟通技巧,与下属保持有效的沟通,时常做一些思想动员!通过这种方式,在奖励和惩罚制度下,团队的执行可以更好地发挥!
 
    当然,影响团队执行的原因有很多,而不仅仅是管理者或领导者。员工本身是一个关键的角色,因为行政权力的“建设”是由一粒沙子组成的,每个沙子必须紧密结合,这个“建筑”才可以建造得更高。
 
    身为企业的员工,我们也要时刻纠正自己的工作态度,积极了解企业政策和发展方向,把自己的工作目标和企业的愿景有效地结合起来,通过自己的努力让企业有更大的发展,只有企业发展,员工才会有更好的待遇。
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